五行是东方人认识世界的伟大发明，它把世界万物归纳成五大元素，各自性格鲜明，具有独立本性的形象和规律。因而，五行是互相转化的，又是互相制约克制的。在它们之间，水生木、木生火、火生土、土生金、金生水，完成 |
成就事业最关键的条件是人和，但要达到人和的目的，没有强势的企业文化，至少这种人和是难以经久的。 |
人力资源经理经常面临的问题是：为了保证公司具有持续发展竞争力，企业必须对关键岗位的员工提供较高薪酬激励;但另一方面，员工对于公司其它岗位收入过高有时也会产生心理不平衡，影响工作的积极性。制定好的员工薪酬 |
同样才能的人，有著名大公司的工作经历后，比有创业小公司工作经历的人，身价能提高很多，这可称为“镀金溢价”。“镀金溢价”不仅不容忽视，而且在著名大公司镀金后，人才溢价金额往往超出人们的想象。 |
是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜、什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较 |
企业里的绩效考核设计一般有三种方法，第一种是基于工作分析的设计方法。一个员工的工作任务可以分为三类，一类是必须要做的任务，另一类是应该做的任务，最后一个是要求做。这三类任务里面，必须做的是职责范围内的 |
您的企业是否像迎娶恋人一样迎接新员工的到来？婚姻为什么需要一场得体、庄重而浪漫的婚礼？如果这个问题想明白了，你也就能够理解为什么要把入职也办成一场婚礼。 |
最近，德勤针对“80后”员工作了一项调查，结果显示：青年员工对企业所倡导的价值观——“责任、奉献、收益”认同度很低，而他们更认同的价值观是“成长、收益、快乐”。企业与员工在价值观上出现了明显的差异。 |
什么是质疑？如果你打开百度百科，会看到一个非常简单的答案：“提出问题，请人回答。”从本质上说，质疑本身就是一个学习过程。从个人角度来讲，质疑者可以从对方的回答中获得学习的机会，而被质疑者通过质疑，对自 |
企业到底是什么？这即是简单的问题也是最难的问题，如同数学界“1+1=2”一样。 |
如何让企业保持竞争力，持续发展，是现在所有企业都需要思考的问题。现在企业的竞争与发展，靠的就是那些先进的技术和优秀的管理制度。任何先进的技术和管理方法，都是来自于人。只有人才先进，才能使企业先进 |
